публичный доклад 2021-116

59 Оказание услуг по мытью окон в помещениях 13 512,41 Общество с ограниченной ответственностью ООО «ПАРТНЕР» Оказание услуг по обучению сотрудников на курсах повышения квалификации 41 566,12 Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования учебный центр «Перспектива» Поставка канцелярских товаров 53 403,20 Общество с ограниченной ответственностью «ОФИС - ЭКСПЕРТ » Оказание услуг по технической поддержке сайта образовательного учреждения 12 624,44 Индивидуальный предприниматель Батурля Элли Станиславовна Поставка бумаги для оргтехники в образовательные учреждения Невского района Санкт - Петербурга 48 828,09 Общество с ограниченной ответственностью «Стрелков и сын» Оказание услуг по техническому обслуживанию узлов учета тепловой энергии для нужд общеобразовательных учреждений Невского района Санкт - Петербурга 53 227,47 Общество с ограниченной ответственностью "ВОДОМЕР - СЕРВИС" Оказание услуг по техническому обслуживанию теплового центра 30 000,00 Общество с ограниченной ответственностью «ВГТ - Строй» Подготовка элеваторного узла и системы отопления к новому отопительному 42 750,65 Общество с ограниченной ответственностью «ВГТ - Строй» Оказание услуг по деротизации и дезинсекции 18 893,88 Общество с ограниченной ответственностью «Центр гигиены» Оказание услуг по предповерочной подготовке и государственной поверке весового оборудования 9 488,23 Общество с ограниченной ответственностью «Стандарт» Оказание услуг по передаче тревожных сигналов с обеспечением выезда 83 150,16 Общество с ограниченной ответственностью «Росохрана Телеком» 10. Перспективы и планы развития ГБДОУ Анализ деятельность детского сада за 20 21-2022 учебный год показал, что работа педагогического коллектива детского сада отличается достаточной стабильностью и положительной результативностью. Есть основания считать ГБДОУ детский сад №5 комбинированного вида Невского района Санкт - Петербурга конкурентоспособным, занимающим прочное место на рынке образовательных услуг. Наиболее успешными в деятельности детского сада за 20 21-2022 год можно обозначить следующие показатели: 1. Компетентность, мобильность управленческой команды. 2. Партнерство, как стиль управления. 3. Существующая система мотивации и стимулирования педагогических кадров. 4. Открытость управления на основе отработанных механизмов обратной связи с внутренними (сотрудники) и внешними (родители и партнеры) потребителями услуг. 5. Привлечение дополнительных ресурсов за счет договорных отношений с организациями социальными партнерами. 6 . Широкая сеть дополнительных образовательных услуг. 7. Функционирование семейно - центрированной модели. 8. Профессиональная компетентность и мобильность творческой (рабочей) группы коллектива.